“精细化管理”思想一直都是扬州拓普电气科技有限公司凝练文化塑造精致品牌的指引准则，始终贯穿在公司管理运作的各个层面。而围绕精细化管理逐步开展的各项工作，也都按照科学发展的思路，经过反复调查论证，采取*方案，以取得新的突破。各职能部门具有独立系统性功能，整个公司所有业务环节又密切，因此与之相关的各种因素都应考虑周全，以免带来意想不到的负面影响。
对于实现精细化管理目标，扬州拓普电气科技有限公司坚持以量体裁衣步步为营为根本方针，按发展成效来定位每一阶段的工作重点，并辅之以推进实施各项有效制度来进行保障。实行精细化管理，进行制度流程再造工作，是公司求真务实深入要求的一项重要议程工作，直接关系到公司各产业的健康和谐发展。时刻理清庞杂的整体业务体系，使项目操作从签约到竣工有一个相对规范的步骤，真正做到有条不紊。扬州拓普电气为此一直都在努力权衡职能部门和项目部的基础管理工作，认真处理两者之间的互利关系。项目的正常运作，需要通过各职能部门业务合理协调和共同提供的服务才能完成。公司把职能部门的工作摆在重要地位，以此全面带动项目各项业务环节的有力整合，具有重大战略意义。扬州拓普电气科技有限公司 如何面对新形势，适应新要求，抓住新机遇，促进新发展，快速提升企业综合实力，是面临的一个新的重要课题。针对这一现实问题，本公司提出几点思考，与大家商榷。
一、积极寻求发展项目，扩大企业生产能力
当前，国民经济的高速发展给电力工业提供了的发展机遇，能源的短缺给电力工业的发展带来了新的机遇。发展才是硬道理，做大做强是企业发展的根本，提升企业的发展实力，积极寻找新的电源点，寻求发展新项目是基层企业战略发展的*要务。
近几年我公司在发展问题上总是能够积极进取，扬长避短，抢抓机遇，壮大了多种经营的实体，增强了企业人员剥离和安置的能力，改善了职工生活环境，为企业的进一步发展拓展了空间，提升了企业的综合实力。
二、围绕设备科学管理，稳定企业生产能力
作为老企业，如何适应设备方面的科学管理是至关重要的，牵涉到思想观念、人才素质、资金投入等一系列现实问题。目前，关键的问题还是缺乏一个明确的指导、全盘的计划和分步的落实。例如由于没有形成统一的规划，在控制技术的改造中，互相独立，各不兼容的问题比比皆是，给以后的整合带来诸多问题。甚至有时软件技术未能备份或关键技术未能掌握，技术开发人员的跳槽，导致许多技术软件的故障无法排除而推倒重来。
传统的设备管理是对设备维护和检修，其管理责任很难落实，在点检定修方面，很有文章可做。一是决策者与作业者分离，人机对应，责任真正落实；二是层次减少、重心下移；三是适当延长大修周期，节约费用开支；四是通过培养点检员，重新激发生产岗位职工学习技术的热情，把岗位培养技术专家和技术能手与生产实际紧密结合。这方面，我们还需认真研究，与企业的其它工作结合起来助推落实。
总之，对设备运用科学的管理，坚持预防为主的方针，减少设备管理的盲点和不确定因素，降低非停次数，只有保证设备的健康水平，才能稳定企业的生产能力。
三、突出企业文化建设，提高企业竞争能力
一个企业要有持续稳定的竞争能力，必须有良好的企业文化作为支撑。文化是企业的深层内涵，是现代企业综合竞争能力的基础。
应该说，我们在文化建设方面有了显著的进步，但是，与公司的发展战略和本企业的提升实力的要求相比，企业文化建设还远未发挥出它的巨大作用，甚至对企业文化的认识存在偏差。武汉华天电力成立后，对企业文化建设作了统一规划，把企业文化建设与企业战略发展紧密起来，这是企业文化建设上的一个飞跃，也树立了集团公司良好的企业形象。
目前重要的是基层企业如何培育自己*的企业文化。目前我公司的企业文化建设应加强以下几个方面：
1、企业文化必须与企业的战略发展紧密结合，要在战略思想、价值取向、人力资源、制度建设、企业形象等各方面调整思路，配置资源，整合力量，培育实力。要有高的起点，把企业文化建设深植于企业的生存和发展上，才能使企业文化建设具有强大的生命力和工作的着力点。
2、企业文化仍需进一步倡导安全和效益并重的思想。
多年来我们在这两方面所做的工作不少，做出了卓有成效的工作，但是还应该在企业文化建设的指导下，进一步开拓工作思路，借鉴经验，创新工作方法，营造良好氛围，确保企业在良好的轨道上运行。
3、全力构建学习型企业，大力培养学习型人才。
为此，企业文化建设必须突出“学习型企业”和“学习型人才”的构建，充分调动和发挥各方面的加力量，通过各种途径，培养企业发展的专业和技术人才，通过各种行之有效的手段，激发职工的才干，以确实提高企业的应变能力和发展能力。
企业竞争的实力，归根到底是人才的实力。
总之，随着企业的不断发展壮大，实现精细化管理的目标，加强企业文化建设必将成为提高企业核心竞争力的重要手段。
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